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Minimieren Sie Ihr Risiko für teure
Produktionsausfälle!
Wir überprüfen Ihre Lieferanten und Lieferketten – Sie erhalten eine Risikobewertung und vermeiden unerwartete Ausfälle!
Geopolitische Krisen, Mitarbeiterausfälle, Insolvenzen … Es gibt 1.000 Gründe, warum ein Zulieferer von heute auf morgen nicht mehr liefert. Und immer sind Ihre Kunden die Leidtragenden!
Doch: Erst zu reagieren, wenn das Problem schon existiert, verursacht hohe Kosten.
Als Einkaufs-Experten bewerten und beheben wir das Risiko in Ihrer gesamten Lieferkette, bevor es zu Ausfällen kommt.
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Mehr als 10 Jahre Erfahrung im Einkauf
Wir analysieren
zahlreiche erprobte
Risiko-Kriterien
-
Sie erhalten:
Eine Auflistung und Bewertung aller Risikofaktoren bei Ihren Zulieferern
Eine Berechnung Ihres Einsparpotenzials
Eine Schritt für Schritt Sicherheits-Strategie (bis zu konkreten vertraglichen Anpassungen)
Eine Risiko-Checkliste für neue Zulieferer
8 von 10 Industrie-
unternehmen riskieren
Produktionsausfälle,
weil sie zu abhängig
von einzelnen
Lieferanten sind
Wie häufig ist Ihnen schon unerwartet ein Zulieferer ausgefallen?
Bestimmt öfter als Ihnen lieb ist. Denn seien wir einmal ehrlich: Bereits kurze Ausfälle kosten Ihrem Unternehmen eine ganze Stange Geld! Und bis Sie neue Lieferanten finden, vergehen oft mehrere Monate.
Bestimmt öfter als Ihnen lieb ist. Denn seien wir einmal ehrlich: Bereits kurze Ausfälle kosten Ihrem Unternehmen eine ganze Stange Geld! Und bis Sie neue Lieferanten finden, vergehen oft mehrere Monate.
Klar, das ist der Worst-Case – aber häufig können Zulieferer nicht einmal auf ihre steigende Nachfrage reagieren und stehen so auch ihrem Unternehmenswachstum im Weg.
Überlegen Sie doch mal, wie viele Kosten,
Zeit und Nerven Sie sparen könnten
Wenn Sie jedes Ausfall-Risiko rechtzeitig erkennen und beheben würden, bevor es zu Mehrkosten für Ihr Unternehmen kommt.
Wenn Sie auch bei steigender Nachfrage immer genau die richtige Menge und Produkte zum richtigen Zeitpunkt in Ihrer Produktion hätten.
Wenn Sie sich bei neuen Lieferanten immer sicher sein könnten, dass es nicht zu Ausfällen kommen wird, die für Ihre Produktion relevant sind.
Nur wenn Sie Ihr Risiko kennen, können Sie
Produktionsausfälle vermeiden
Nie wieder Probleme mit Lieferanten klingt genial – aber leider gibt es extrem viele und komplexe Gründe,
warum Ihr Zulieferer zu einem gewissen Zeitpunkt ausfällt.
warum Ihr Zulieferer zu einem gewissen Zeitpunkt ausfällt.
Welche Lieferanten sind ein hohes Risiko für Ihr Unternehmen?
Dazu müssen 3 Level überprüft werden:
Wie wichtig ist der Lieferant für Ihr Unternehmen ?
Welchen Anteil hat der Lieferant an Ihrem gesamten Einkaufsvolumen?
Wie leicht können Sie den Lieferanten ersetzen?
Wie komplex und funktionsrelevant ist das Produkt vom Lieferanten?
Wie viel Zeit benötigen Sie im Idealfall, um den Lieferanten zu wechseln oder einen zusätzlichen zu qualifizieren?
Je bedeutsamer der Lieferant für Sie ist, desto wichtiger sind verlässliche Verträge und Alternativen!
Wie wichtig sind Sie für den Lieferanten?
Wie viele Kunden bedient Ihr Lieferant?
Welchen Umsatzanteil haben Sie bei Ihrem Lieferanten?
Hier gibt es zwei große Risiko-Faktoren:
Wenn Sie einen zu großen Teil vom Umsatz des Lieferanten ausmachen, entsteht beidseitig eine Abhängigkeit. Das Ausfallrisiko steigt.
Wenn Sie bei Ihrem Lieferanten eine zu geringe Priorität haben, werden Sie nicht mehr als wichtiger Kunde wahrgenommen. Die Zuverlässigkeit sinkt.
Was sind die internen und externen Risiken Ihres Lieferanten?
Von Standort bis Mitarbeiterzufriedenheit gibt es hier zahlreiche weitere Risikofaktoren, die ins Gewicht fallen:
Wie wahrscheinlich sind geopolitische Krisen?
Welche technischen Fertigungsmöglichkeiten gibt es beim Lieferanten?
Wie ist sein Maschinenpark aufgebaut? Gibt es Ausweichmöglichkeiten?
Welche Fertigungskapazitäten stehen zur Verfügung?
Wie sieht’s mit eigenen Lieferantenunabhängigkeiten aus?
Wie ist die aktuelle Mitarbeiterfluktuation?
….und, und, und!
Eigentlich müsste Ihre Einkaufsabteilung regelmäßig jeden Ihrer Lieferanten genau unter die Lupe nehmen,
bewerten und gegebenenfalls ersetzen. Und wenn Sie dafür keine Zeit haben, übernehmen unsere Experten
von Z-Management das für Sie!
bewerten und gegebenenfalls ersetzen. Und wenn Sie dafür keine Zeit haben, übernehmen unsere Experten
von Z-Management das für Sie!
Wir überprüfen Ihre Lieferanten und Lieferketten, damit das Risiko eines Produktionsausfalls reduziert wird
Um Ihr Risiko für einen Produktionsausfall zu minimieren, durchleuchten wir von Z-Management alle Lieferanten und Ihre gesamte Lieferkette! Mit dem Know-How Ihrer Einkaufsabteilung gewichten wir zahlreiche Kriterien. Die gesamte Analyse und Berechnungen übernehmen wir und unterstützen Sie, die Methodik in Ihre Prozesse zu integrieren.
Sie bekommen von uns:
Die Auflistung und Bewertung aller Risikofaktoren bei Ihren Zulieferern:
Hier unterteilen wir ein niedriges, mittleres, hohes und sehr hohes Risiko.
Eine Risiko-Checkliste für neue Zulieferer:
Damit Ihr Risiko auch langfristig gering bleibt, erstellen wir Ihnen eine Risiko-Checkliste. Ihre Einkaufsabteilung kann so auch bei neuen Zulieferern alle Risiko-Kriterien direkt prüfen und auswerten.
Eine Berechnung von Ihrem Einsparpotenzial:
Weil Ausfälle vermeiden auch Geld spart, berechnen wir Ihnen Ihr sofortiges Einsparpotenzial (z. B. durch Lieferantenwechsel) und Ihr langfristiges Einsparpotenzial.
Eine Schritt für Schritt Sicherheits-Strategie:
Bei hohem und sehr hohem Risiko sollten Sie handeln! Von uns bekommen Sie eine Auflistung mit konkreten Handlungsempfehlungen - vom Lieferanten-Netzwerk-Ausbau bis zu konkreten vertraglichen Anpassungen.
Keine Zeit? Dann kümmern wir uns auch um die Umsetzung!
In 4 Schritten raus aus der
Zulieferer-Abhängigkeit
Schritt 1:
Ihr Lieferantennetzwerk
Gemeinsam mit Ihrer Einkaufsabteilung klassifizieren wir die Lieferanten und erarbeiten eine Prioritätenliste zur Überprüfung Ihrer Lieferanten und Lieferketten. Keine Sorge, Ihr persönlicher Z-Management Experte sagt Ihnen ganz genau, welche Kennzahlen und Informationen relevant sind!
Schritt 2:
Die Risiko-Analyse
Gemeinsam mit den jeweils verantwortlichen Einkäufern führen wir nun die Risikoanalyse für die ausgewählten Lieferanten durch. Dazu fahren wir, wenn es sinnvoll ist, sogar vor Ort vorbei!
Aus allen gewonnenen Informationen und Berechnungen erstellen wir jetzt eine passende Sicherheits-Strategie, Ihr Einsparpotenzial und Ihre persönliche Sicherheits-Checkliste.
Schritt 3:
Die Risiko-Präsentation
Wir führen Sie durch Ihre Risiko-Faktoren und Ihre Sicherheits-Strategie - Alle Fragen kann Ihr persönlicher Z-Management Experte direkt beantworten. Im Anschluss erhalten Sie natürlich alle Dokumente von uns!
Schritt 4:
Endlich unabhängig!
Mit unseren konkreten Handlungsempfehlungen befreien Sie sich jetzt von Ihrem Risiko für einen Produktionsausfall - Sie haben keine Zeit? Dann unterstützen wir Sie gerne auch bei der Umsetzung!
Das sagen unsere Kunden:
Neuausrichtung des Einkaufs –
Einführen eines Risikomanagements
Die globale Materialverfügbarkeit und damit verbundene Lieferausfälle sowie immer wieder neue externe Einflussfaktoren, haben uns in der kürzeren Vergangenheit vermehrt vor grössere Herausforderungen gestellt.
Um die Situation zu verbessern, suchten wir nach einem Partner, der uns dabei unterstützt den Einkauf neu auszurichten und gleichzeitig ein Risikomanagement zu etablieren.
Mit der Expertise von Herrn Züger wurden unsere Prozesse neu erstellt, Lieferanten klassifiziert, deren Risiken identifiziert, kategorisch bewertet und Massnahmen zur Risikoreduktion erarbeitet.
Unsere Erwartungen wurden in jeglicher Hinsicht übertroffen, eine Zusammenarbeit mit Herrn Züger können wir sehr empfehlen.
Durch die erhaltenen Tools sind wir nun in der Lage, unsere Lieferanten auch zukünftig systematisch zu bewerten und haben ein vertieftes Verständnis für die verschiedenen Einflussfaktoren und Risiken im Einkauf erhalten.
Adrian Balz – Head of SCM
Axetris AG / CH-6056 Kägiswil
Was passiert im
kostenlosen Erstgespräch?
Im kostenlosen Erstgespräch überprüfen wir, ob sich eine Zusammenarbeit für Ihr Unternehmen lohnt. Von Ihrem Z-Management Experten erhalten Sie bereits eine erste kostenlose Einschätzung zu Ihrem Einsparpotenzial.
Christian Züger
Gründer & Geschäftsführer
Wer steckt hinter
Z-Management?
Durch seine jahrelange internationale Erfahrung als strategischer Einkäufer und Einkaufsleiter kennt Christian die Industriebranche gut!
Von Produktionsausfällen bis zu Eskalationen mit Lieferanten hat Christian schon alles erlebt und genau davor schützt er jetzt seine Kunden!
Egal ob Medizintechnik, Infrastruktur oder Maschinen- und Anlagenbau, mit Christian konnten schon zahlreiche namhafte Unternehmen ihr Lieferantennetzwerk strategisch absichern – ohne dass sie sich mit Ausfällen oder Lieferanten-Problemen rumschlagen mussten.
Als Dozent darf Christian seine Fachexpertise heutzutage auch an Hochschulstudenten weitergeben.
Aus der Schweiz für die ganze Welt
Unser Hauptsitz befindet sich im idyllischen Eschenbach SG – circa 40 Minuten von Zürich entfernt. Der persönliche Kundenkontakt ist uns sehr wichtig, gerne besuchen wir Sie vor Ort. Allerdings haben wir unsere Prozesse so digitalisiert, dass wir Ihre komplette Risiko-Analyse auch per Video-Konferenz abwickeln können. So können wir unsere Kunden aus der Schweiz heraus auch global betreuen.
