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Minimieren Sie Ihr Risiko für teure
Produktionsausfälle!
Wir helfen Ihnen, Ihre Risiken zu minimieren und unerwartete Ausfälle zu vermeiden. Unsere Software-Plattform ZAMENTA unterstützt Sie dabei.
Geopolitische Krisen, Mitarbeiterausfälle, Insolvenzen … Es gibt 1.000 Gründe, warum ein Zulieferer von heute auf morgen nicht mehr liefert. Und immer sind Ihre Kunden die Leidtragenden!
Doch: Erst zu reagieren, wenn das Problem schon existiert, verursacht hohe Kosten.
Als Einkaufsexperten helfen wir Ihnen, Risiken frühzeitig zu erkennen und Ausfälle zu vermeiden. Mit ZAMENTA haben Sie Ihre Risiken jederzeit im Überblick.
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Mehr als 10 Jahre Erfahrung im Einkauf
Wir analysieren
zahlreiche erprobte
Risiko-Kriterien
-
Sie erhalten:
Eine Auflistung der Risikofaktoren Ihrer Lieferanten
Eine massgeschneiderte Risikobewertung
Zugang zu unserer modular anpassbaren Software-Plattform ZAMENTA
Eine Risiko-Checkliste für neue Zulieferer
8 von 10 Industrie-
unternehmen riskieren
Produktionsausfälle,
weil sie zu abhängig
von einzelnen
Lieferanten sind
Wie häufig ist Ihnen schon unerwartet ein Zulieferer ausgefallen?
Bestimmt öfter als Ihnen lieb ist. Denn seien wir einmal ehrlich: Bereits kurze Ausfälle kosten Ihrem Unternehmen eine ganze Stange Geld! Und bis Sie neue Lieferanten finden, vergehen oft mehrere Monate.
Bestimmt öfter als Ihnen lieb ist. Denn seien wir einmal ehrlich: Bereits kurze Ausfälle kosten Ihrem Unternehmen eine ganze Stange Geld! Und bis Sie neue Lieferanten finden, vergehen oft mehrere Monate.
Klar, das ist der Worst-Case – aber häufig können Zulieferer nicht einmal auf ihre steigende Nachfrage reagieren und stehen so auch ihrem Unternehmenswachstum im Weg.
Überlegen Sie doch mal, wie viele Kosten,
Zeit und Nerven Sie sparen könnten
Wenn Sie jedes Ausfall-Risiko rechtzeitig erkennen und beheben würden, bevor es zu Mehrkosten für Ihr Unternehmen kommt.
Wenn Sie auch bei steigender Nachfrage immer genau die richtige Menge und Produkte zum richtigen Zeitpunkt in Ihrer Produktion hätten.
Wenn Sie sich bei neuen Lieferanten immer sicher sein könnten, dass es nicht zu Ausfällen kommen wird, die für Ihre Produktion relevant sind.
Nur wenn Sie Ihr Risiko kennen, können Sie
Produktionsausfälle vermeiden
Nie wieder Probleme mit Lieferanten klingt genial – aber leider gibt es extrem viele und komplexe Gründe,
warum Ihr Zulieferer zu einem gewissen Zeitpunkt ausfällt.
warum Ihr Zulieferer zu einem gewissen Zeitpunkt ausfällt.
Welche Lieferanten sind ein hohes Risiko für Ihr Unternehmen?
Dazu müssen 3 Level überprüft werden:
Wie wichtig ist der Lieferant für Ihr Unternehmen ?
Welchen Anteil hat der Lieferant an Ihrem gesamten Einkaufsvolumen?
Wie leicht können Sie den Lieferanten ersetzen?
Wie komplex und funktionsrelevant ist das Produkt vom Lieferanten?
Wie viel Zeit benötigen Sie im Idealfall, um den Lieferanten zu wechseln oder einen zusätzlichen zu qualifizieren?
Je bedeutsamer der Lieferant für Sie ist, desto wichtiger sind verlässliche Verträge und Alternativen!
Wie wichtig sind Sie für den Lieferanten?
Wie viele Kunden bedient Ihr Lieferant?
Welchen Umsatzanteil haben Sie bei Ihrem Lieferanten?
Hier gibt es zwei große Risiko-Faktoren:
Wenn Sie einen zu großen Teil vom Umsatz des Lieferanten ausmachen, entsteht beidseitig eine Abhängigkeit. Das Ausfallrisiko steigt.
Wenn Sie bei Ihrem Lieferanten eine zu geringe Priorität haben, werden Sie nicht mehr als wichtiger Kunde wahrgenommen. Die Zuverlässigkeit sinkt.
Was sind die internen und externen Risiken Ihres Lieferanten?
Von Standort bis Mitarbeiterzufriedenheit gibt es hier zahlreiche weitere Risikofaktoren, die ins Gewicht fallen:
Wie wahrscheinlich sind geopolitische Krisen?
Welche technischen Fertigungsmöglichkeiten gibt es beim Lieferanten?
Wie ist sein Maschinenpark aufgebaut? Gibt es Ausweichmöglichkeiten?
Verfügt der Lieferant über ausreichend Fertigungskapazitäten, um auch auf ein Wachstum reagieren zu können.
Wie sieht’s mit deren Abhängigkeiten von Sub-Lieferanten aus?
Beschäftigt der Lieferant langjährige Mitarbeiter oder wechseln diese häufig? Dies ist besonders bei Schlüsselpositionen entscheidend
….und, und, und!
Eigentlich sollte Ihre Einkaufsabteilung regelmässig jeden Ihrer Lieferanten umfassend überprüfen, bewerten und gegebenenfalls ersetzen.
ZAMENTA unterstützt Sie dabei, diesen Prozess effizienter und transparenter zu gestalten.
Wir überprüfen die Risikofaktoren Ihrer Lieferanten und Lieferketten, damit das Risiko eines Produktionsausfalls reduziert wird.
Um das Risiko eines Produktionsausfalls zu minimieren, überprüft Z-Management die Risikofaktoren Ihrer Lieferanten. Gemeinsam mit Ihrer Einkaufsabteilung erarbeiten wir massgeschneiderte Kriterien zur Risikobewertung. Diese integrieren wir in unsere Software-Plattform und schulen Ihr Einkaufsteam.
Sie bekommen von uns:
Eine Auflistung der Risikofaktoren Ihrer Lieferanten:
Hier unterteilen wir ein niedriges, mittleres, hohes und sehr hohes Risiko.
Zugang zur Software-Plattform ZAMENTA
Um Ihnen einen maximalen Mehrwert bieten zu können, haben wir eine modular anpassbare Software-Plattform entwickelt, die sich optimal an Ihre Bedürfnisse und Anforderungen anpasst. So sind Sie in der Lage, auf Veränderungen jederzeit schnell zu reagieren und vermeiden unangenehme Überraschungen.
Eine massgeschneiderte Risikobewertung:
Da Bewertungskriterien je nach Unternehmen und Branche variieren können, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die für Sie passenden Kriterien.
Eine Risiko-Checkliste für neue Zulieferer
Bei hohem und sehr hohem Risiko sollten Sie handeln! Von uns bekommen Sie eine Auflistung mit konkreten Handlungsempfehlungen - vom Lieferanten-Netzwerk-Ausbau bis zu konkreten vertraglichen Anpassungen.
Keine Zeit? Dann kümmern wir uns auch um die Umsetzung!
In 4 Schritten raus aus der
Zulieferer-Abhängigkeit
Schritt 1:
Die Prozessanalyse
Gemeinsam mit Ihrer Einkaufsabteilung analysieren wir die bestehenden Prozesse zur Risikobewertung, klassifizieren Ihre Lieferanten und erstellen eine Prioritätenliste zur Überprüfung der Risiken.
Keine Sorge: Ihr persönlicher Z-Management-Experte erklärt Ihnen genau, welche Informationen relevant sind!
Schritt 2:
Die Risiko-Analyse
In Zusammenarbeit mit Ihrer Einkaufsabteilung erarbeiten wir Kriterien zur Risikoanalyse und -bewertung und integrieren diese in unsere Software-Plattform.
So sind Sie sicher, dass Ihre Lieferanten nach den Kriterien bewertet werden, die für Ihr Unternehmen relevant sind. Die Kriterien können Sie bei Bedarf jederzeit anpassen.
Schritt 3:
Die Risikobewertung
In der Risikobewertung bearbeiten wir jedes Bewertungskriterium und bewerten Lieferant für Lieferant. Das in die Software-Plattform integrierte Dashboard gibt Ihnen einen Überblick über die Risiken Ihrer Lieferanten.
Schritt 4:
Endlich Klarheit!
Durch die Risikobewertung wissen Sie nun genau, welche Lieferanten ein Risiko darstellen und wo Sie handeln müssen. So können Sie gezielt Massnahmen zur Risikominimierung entwickeln und diese regelmässig zu überwachen.
Sie haben keine Zeit? Dann unterstützen wir Sie gerne bei der Umsetzung der Massnahmen.
Das sagen unsere Kunden:
Neuausrichtung des Einkaufs –
Einführen eines Risikomanagements
Die globale Materialverfügbarkeit und damit verbundene Lieferausfälle sowie immer wieder neue externe Einflussfaktoren, haben uns in der kürzeren Vergangenheit vermehrt vor grössere Herausforderungen gestellt.
Um die Situation zu verbessern, suchten wir nach einem Partner, der uns dabei unterstützt den Einkauf neu auszurichten und gleichzeitig ein Risikomanagement zu etablieren.
Mit der Expertise von Herrn Züger wurden unsere Prozesse neu erstellt, Lieferanten klassifiziert, deren Risiken identifiziert, kategorisch bewertet und Massnahmen zur Risikoreduktion erarbeitet.
Unsere Erwartungen wurden in jeglicher Hinsicht übertroffen, eine Zusammenarbeit mit der Z-Management AG und Herrn Züger können wir sehr empfehlen.
Durch die erhaltenen Tools sind wir nun in der Lage, unsere Lieferanten auch zukünftig systematisch zu bewerten und haben ein vertieftes Verständnis für die verschiedenen Einflussfaktoren und Risiken im Einkauf erhalten.
Adrian Balz – Head of SCM
Axetris AG / CH-6056 Kägiswil
Was passiert im
kostenlosen Erstgespräch?
Im kostenlosen Erstgespräch prüfen wir gemeinsam, ob sich eine Zusammenarbeit für Ihr Unternehmen lohnt. Unsere Z-Management-Experten bieten Ihnen bereits eine erste Risikoabschätzung.
Christian Züger
Gründer & Geschäftsführer
Wer steckt hinter
Z-Management?
Durch seine jahrelange internationale Erfahrung als strategischer Einkäufer und Einkaufsleiter kennt Christian die Industriebranche gut!
Von Produktionsausfällen bis zu Eskalationen mit Lieferanten hat Christian schon alles erlebt und genau davor schützt er jetzt seine Kunden!
Egal ob Medizintechnik, Infrastruktur oder Maschinen- und Anlagenbau, mit Christian konnten schon zahlreiche namhafte Unternehmen ihr Lieferantennetzwerk strategisch absichern – ohne dass sie sich mit Ausfällen oder Lieferanten-Problemen rumschlagen mussten.
Als Dozent, unter anderem für Risikomanagement, darf Christian sein Fachwissen heute an Studenten weitergeben. In Kombination mit seiner Fachexpertise im Einkauf entstand die Idee, eine eigene Software-Plattform zu realisieren.
Aus der Schweiz für die ganze Welt
Unser Hauptsitz befindet sich im idyllischen Eschenbach SG – circa 40 Minuten von Zürich entfernt. Der persönliche Kundenkontakt ist uns sehr wichtig, gerne besuchen wir Sie vor Ort. Allerdings haben wir unsere Prozesse so digitalisiert, dass wir Ihre komplette Risiko-Analyse auch per Video-Konferenz abwickeln können. So können wir unsere Kunden aus der Schweiz heraus auch global betreuen.
