Die globale Materialverfügbarkeit und externe Einflussfaktoren führten regelmässig zu Lieferausfällen und grossen Herausforderungen im Einkauf.
Es fehlte ein strukturiertes Risikomanagement, um kritische Lieferanten systematisch zu bewerten und Ausfälle frühzeitig zu verhindern.

Mit der Expertise von Z-Management wurden die Einkaufsprozesse neu aufgesetzt, Lieferanten klassifiziert, Risiken identifiziert und kategorisch bewertet. Darauf aufbauend wurden Massnahmen zur Risikoreduktion erarbeitet und eine Software eingeführt, mit denen Lieferanten künftig kontinuierlich bewertet werden können.

Materialengpässe führten immer wieder zu Versorgungsschwierigkeiten und verzögerten Bestellabläufen. Die Einkaufsprozesse waren nicht durchgehend standardisiert, wodurch es immer wieder zu Lieferproblemen kam. Zudem war der Einkauf in Investitionsbeschaffungen nicht frühzeitig eingebunden, was zu erhöhtem Aufwand und Risiken in Bezug auf Kosten und Lieferfähigkeit führte. Insgesamt fehlte es an klaren Verantwortlichkeiten und abgestimmten Prozessen zwischen den beteiligten Bereichen.

Das operative Beschaffungswesen wurde umfassend analysiert und ein standardisierter Bestellprozess entwickelt und eingeführt.
Im Bereich der Investitionsbeschaffung wurden interne Abläufe überprüft, relevante Stakeholder einbezogen und ein neues Vorgehen mit unterstützenden Checklisten etabliert.

Für kritische Bauteile und Warengruppen wurde die Lieferantenbasis gezielt diversifiziert, um Abhängigkeiten zu reduzieren und Versorgungssicherheit zu erhöhen.

Die globale Materialverfügbarkeit und externe Einflussfaktoren führten regelmässig zu Lieferausfällen und grossen Herausforderungen im Einkauf.
Es fehlte ein strukturiertes Risikomanagement, um kritische Lieferanten systematisch zu bewerten und Ausfälle frühzeitig zu verhindern.

Mit der Expertise von Z-Management wurden die Einkaufsprozesse neu aufgesetzt, Lieferanten klassifiziert, Risiken identifiziert und kategorisch bewertet. Darauf aufbauend wurden Massnahmen zur Risikoreduktion erarbeitet und eine Software eingeführt, mit denen Lieferanten künftig kontinuierlich bewertet werden können.

Materialengpässe führten immer wieder zu Versorgungsschwierigkeiten und verzögerten Bestellabläufen. Die Einkaufsprozesse waren nicht durchgehend standardisiert, wodurch es immer wieder zu Lieferproblemen kam. Zudem war der Einkauf in Investitionsbeschaffungen nicht frühzeitig eingebunden, was zu erhöhtem Aufwand und Risiken in Bezug auf Kosten und Lieferfähigkeit führte. Insgesamt fehlte es an klaren Verantwortlichkeiten und abgestimmten Prozessen zwischen den beteiligten Bereichen.

Das operative Beschaffungswesen wurde umfassend analysiert und ein standardisierter Bestellprozess entwickelt und eingeführt.
Im Bereich der Investitionsbeschaffung wurden interne Abläufe überprüft, relevante Stakeholder einbezogen und ein neues Vorgehen mit unterstützenden Checklisten etabliert.
Für kritische Bauteile und Warengruppen wurde die Lieferantenbasis gezielt diversifiziert, um Abhängigkeiten zu reduzieren und Versorgungssicherheit zu erhöhen.